MarktLab
Marktanalyse-Terminal — Markttyp, Marktgröße, Zielkunden, Wettbewerb, Kanäle · für jede Branche und jeden Anwendungszweck
Ein eigenständiges Werkzeug, das den Markt strukturiert erfasst — unabhängig davon, ob er analog, digital oder hybrid ist, ob lokal, regional, national oder global, ob B2C, B2B oder Misch. Alles ist definierbar: Branche, Zielkundensegmente, Personas, Marktvolumen, Wettbewerbsdichte, Vertriebskanäle.
Methodisch an der klassischen Marktanalyse orientiert (quantitatives Marktprofil mit Marktvolumen/-potenzial/-anteil, qualitatives Profil, Branchen- und Wettbewerbsanalyse, Marktattraktivität), aber bewusst für jeden nutzbar — von der schnellen Ersteinschätzung bis zur fundierten Analyse. Branchen-Vorlagen als Startpunkt, danach frei anpassbar. Das Ergebnis (gewinnbarer Marktanteil = SOM) lässt sich direkt an den FinanzPlan exportieren.
Annäherungen statt Scheingenauigkeit: Jede Schätzung sollte auf nachvollziehbaren Quellen beruhen (Branchenverbände, Statistik Austria, eigene Erhebung). Schwächen ehrlich markieren — eine Marktanalyse, die nur Wunschdenken bestätigt, ist wertlos.
Methodik: quantitatives/qualitatives Marktprofil · Marktsegmentierung B2C/B2B · Persona-Ansatz · Marktattraktivität. Alle Daten lokal.
MarktLab · Thomas Schüller / Syntagma Forschung Wien · ORCID 0009-0003-9799-6747 · forschung@tschueller.com
MarktLab · Thomas Schüller / Syntagma Forschung Wien · ORCID 0009-0003-9799-6747 · forschung@tschueller.com
01Markt-Rahmen
02Markttypbestimmt Methodik & Kanäle
Kanal-Charakter
Geografische Reichweite
Kundentyp
03Branchen-Vorlage
Vorlagen füllen typische Werte für Marktstruktur, Segmente und Kanäle vor — als Startpunkt, danach alles frei editierbar. Oder ohne Vorlage starten und selbst anlegen.
04Marktvolumen & PotenzialTAM / SAM / SOM
potenzielle Kund:innen/Unternehmen in der Region
durch Reichweite/Segment tatsächlich erreichbar
realistischer eigener Marktanteil Jahr 1
Marktgröße TAM / SAM / SOM
05MarktdynamikWachstum & Lebenszyklus
negativ möglich für schrumpfende Märkte
Marktvolumen-Projektion
06Kundensegmente
Segment-Anteile (Marktvolumen)
07Personas
1–3 konkrete Zielkunden
Statt breiter Zielgruppen: 1–3 konkrete Personen (B2C) oder Entscheider-Rollen (B2B) detailliert beschreiben — Probleme und Bedürfnisse werden so greifbar.
08Wettbewerber
09Marktattraktivitätgewichtete Faktoren
Erweitert die reine Wettbewerbsbetrachtung um Marktgröße und Dynamik (Schwäche des Porter-Modells). Jeder Faktor 1–5; Gesamtattraktivität als gewichteter Mittelwert.
Marktattraktivität
–
10Vertriebs- & Marketingkanäle
Welche Kanäle erreichen die Zielkunden? Vorschläge richten sich nach dem Markttyp (analog/digital/lokal). Je Kanal Eignung und geschätzte Reichweite/Kosten bewerten.
11Markteintrittsbarrieren
ΣMarktprofil & Fazit
Markt-Radar
Bereit